LA GLOBALIZACIÓN
La globalización es un proceso dinámico
donde se ve el beneficio en el crecimiento del país. Los factores que le
permiten, son Las políticas liberales que
tienden a eliminar trabas comerciales, facilitan el comercio y permiten
producir en países donde los costes son más baratos. También, la actuación de
agentes internacionales: Las multinacionales actúan con una estrategia global y ejercen una enorme
influencia en el mercado de bienes y el desarrollo de las telecomunicaciones y
la informática. Estas nuevas herramientas posibilitan la mejora en la
coordinación de trabajos aunque se hagan a grandes distancias.
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
SEMANA 1, LA GLOBALIZACIÓN
ÁNGEL BARRETO
LA EMPRESA
El empresario tiene la capacidad de
descubrir y evaluar oportunidades en los
negocios, de reunir los recursos necesarios para aprovecharlos, y de obrar en
forma apropiada para alcanzar el éxito. Esta idea ha ido cambiando en el paso
de tiempo, ahora sabemos que el empresario es aquella persona que tiene una
serie de cualidades que le permiten reconocer ideas de negocios. Sus objetivos
principal son económicos y sociales para poder combinar sus factores de
producción y asi obtener bienes y servicios. Con el crecimiento empresarial que
hemos tenido en los últimos años, las clasificaciones que diversos autores han
señalado también se han incrementado. Las empresas pueden clasificarse, de
acuerdo a la actividad que desarrollen,su tamaño o su alcance en: Empresas del
sector primario: Dedicadas a aquellas actividades de extracción (minería,
pesca) Empresas del sector secundario:
Dedicada a aquellas actividades industriales de transformación (textiles,
automotriz) y Empresas del sector terciario: Dedicadas a las actividades de
comercialización (turismo, banca).
ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL
SEMANA 1, LA EMPRESA
JESSICA CAMPOS
LA PROFESIONALIZACIÓN
Profesionalización es el proceso en que las
empresas optan por transcender en sus fundadores y de esta forma consolidarse atreves del tiempo. En el ciclo de vida de una
empresa estas nacen, se estabilizan, crecen y el siguiente paso que deberían
dar es la profesionalización. A continuación se establece una guía a seguir
para iniciar el proceso. La primera es establecer un balance entre la dimensión
familiar y empresarial ya que desde el
punto de vista familiar, el deseo y la tendencia es igualar asignar un puesto a
cada uno, pagarle lo mismo, no considerar el rendimiento individual. En segundo lugar el protocolo familiar que es
un instrumento clave que le aporta a los miembros del grupo familiar las bases
para mejorar la situación de la empresa. Despues de esto en tercer lugar ,
contratar profesionales idóneos ya que los empresarios deben intentar a toda
costa que sus organizaciones no se conviertan en "familistas", es
decir, aquellas que incorporan a parientes ineficaces que impiden la marcha
hacia la profesionalización de la empresa. Por ultimo, planificar la sucesión
de la dirección por ello, saber ceder la gerencia en su momento y garantizar la
competencia del sucesor es una pieza clave.
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
SEMANA 3, LA PROFESIONALIZACIÓN
ÁNGEL BARRETO
LA GERENCIA DE UNA EMPRESA
La gerencia de una empresa surge de los
partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la
administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que
constituyen el proceso administrativo único. Por lo tanto , la administración
se basa en producir la eficiencia y la eficacia. Este proceso administrativo
formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y
control, que constituyen el proceso de la administración. Un objetivo
administrativo es la meta que se persigue, que prescribe un ámbito definido y
sugiere la dirección a los esfuerzos de planeación de un gerente estos objetivos se encuentran atraves del tiempo, pueden ser clasificados
en objetivos a corto plazo, mediano plazo y a largo plazo. Las habilidades
adminitrativas son tres llamadas , habilidades técnicas , conceptuales y
humanas las cuales , facilita el entendimiento mutuo de los objetivos en
todos ablando en términos generales los
gerentes comerciales están mejor capacitados para medir sus metas que los
gerentes de organizaciones no comerciales, tales como hospitales, agencias
gubernamentales y universidades.los niveles de la organización.
FUNDAMENTOS DE LA
ADMINISTRACION DE NEGOCIoS
SEMANA 4 , GERENCIA DE UNA EMPRESA.
ANGEL BARRETO
SEMANA 4 , GERENCIA DE UNA EMPRESA.
ANGEL BARRETO
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